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主演：Joseph,Kaiser
简介：作者：京东科技 葛阳阳 1、前言 营销活动是公司进行 用户拉新、交易转化、召回激活、裂变引流的重要手段,在活动业务发展的过程中,一定会遇到两类问题,通用性活动和定制化活动。通常情况下,通用性活动方案无法满足个性化的定制需求,所以我们面向不同用户开放不同的平台能力来解决此类问题,面向业务用户开放saas可视化零代码模式帮助用户快速搭建活动,面向研发工程师开放底层paas低代码模式让业务自由开发和定制活动,让业务的发展不再受限于平台的规范。既满足了高价值业务需求的支撑,又平衡了定制化业务的诉求。 最后我们慢慢抽象活动业务的共性,耦合活动后台服务,再融合低代码平台打造了一站式活动平台,并将它命名为 魔笛 ,魔笛承载着我们的愿景,希望在技术领域持续探索和突破 2、传统的活动开发模式 在金融场有很多的活动在投放,这些活动大致分为两大类,一类为简单活动、一类为复杂活动,简单活动模式固定,通过简单的配置就能完成，这种活动我们通常定义为可复用活动,比如签到、领劵、大转盘等。复杂活动由于业务逻辑比较复杂且模式不固定,所以可复用性比较低,比如裂变类、信用红包、膨胀金活动等。随着业务的快速发展,活动的场景和种类越来越多,活动研发每天都在承接着各种各样的活动需求,由于资源有限,业务研发只能优先开发高优先级或者是高质量的活动,这样那些低优先级或者低质量的活动的发展就会受到限制,一开始可以借调人力进行支持,但也不是长久之计,因为资源永远是有限的 2.1、高代码开发 高代码开发是传统的解决方案,前端和服务端根据产品和ui的效果图进行开发,然后通过测试后发布上线并进行投放 " ?? ?优点: 可以快速支持活动的需求,具有很大的研发空间,可以高效的实现活动效果 ?缺点: 对于已上线的活动,一旦产生业务逻辑和内容变更的需求,就需要走开发、测试和上线的流程。如果线上有问题,则响应和解决问题的时间会比较长,成本较高。 2.2、活动配置开发 这种模式属于是高代码开发的一个进阶优化。产品和运营沟通运营活动在线实时修改的需求,例如奖励、展示的内容、规则和策略等。研发工程师会根据产品的需求抽象出固化的配置,然后根据配置开发活动,活动上线后活动落地页会根据后端提供的api动态读取配置并实时渲染和展示活动。这种模式简化了配置缩短了业务逻辑和内容变更的路径,满足了线上实时变更的诉求 " ?? ?优点: 该模式把活动的通用配置抽象出来,固化为活动的后台配置,帮助运营实现活动策略的实时变更,很大程度上提高了研发效率。 ?缺点: 如果针对非周期性的活动进行活动配置的抽象和固化,则会增加开发成本,投入产出比会比较低。 2.3、活动管理后台开发 各业务团队为了提升研发和运营的效率,开始沉淀通用的模板和活动配置,从而产生了不同的具有业务特性的活动管理后台 " ?? ?优点:该模式可以快速生成预制的h5页面和配置,将常用的活动模板和h5页面内置于活动管理后台,活动运营就可以在活动管理后台选择符合需求的模板,快速完成创建 ?缺点: 业务团队通常会根据自身的业务特性去创建活动平台,有资源的团队会持续优化和发展自己的活动模式,对于资源不足的业务团队,就无法在活动平台建设上有足够多的投入。由于不同的业务团队在自身发展和业务范围存在差异,因此可能无法将自身沉淀的能力赋能其他业务团队,随着营销业务的高速发展,活动后台的这种模式如雨后春笋一般涌现 3、如何整合成统一的活动平台 通过分析活动传统的开发模式之后,并将相似能力和功能进行抽象和沉淀,让不同的业务团队都入驻到一个平台去开发活动,避免企业出现烟囱林立的现象,使彼此联系,打破信息孤岛,同时实现降本增效,提升内部生产力。 3.1、活动共建模式创新 一个活动由页面、组件和素材组成,页面一般为h5页面,组件又有ui样式、事件、业务逻辑组成,如图所示 " ?? 可以看出楼层组件和业务逻辑是一个互动类活动的重要组成部分,我们可以把组件和业务逻辑的开发交给业务团队再结合平台的能力一起来完成共建,这种模式可以走出现有活动开发遇到的困境,达到快速拉齐活动开发能力的目的 3.1.1、基础能力建设 " ?? 前面介绍了三种活动开发方式,都会用到一些基础能力,比如页面管理、组件管理、模板管理、配置管理等。每个活动开发完之后都会走测试、发布上线等环节,所以还需要发布和审批管理、用户权限管理等,如果需要验证活动页面转化效果还需要用到a/b测试的能力以及数据看板等能力,我们将这些基础能力进行整合,让业务只关注活动本身,基本上可以满足大多数的活动需求。 3.1.2、活动模板市场 " ?? 随着活动的增多,平台会积累大量优秀的活动模板,这些模板不仅服务于创建的业务方,还要赋能于其他业务方。让每个业务的创造力在这个平台上流动起来,更好的为平台用户提供服务。 3.1.3、流程标准化 " ?? 虽然我们建设了活动平台的基础能力，但是活动在创建过程中也会涉及多系统的操作,比如费用、权益、活动搭建（可视化、通天塔、98k、自研）、互动玩法搭建（如任务、抽奖、裂变等）、cms、鹰眼、奇点、银河画像（数资）、数据分析（数资）等,会造成多系统操作成本高,创建活动周期长,流程冗余,配置人效低的问题。解决此类问题我们可以基于活动场景的标准化流程集成费用、权益、活动搭建、素材投放、任务触达等能力帮助运营实现一站式的活动搭建与投放 3.2、打造研发人员的开发环境 " ?? 运营和产品是活动平台的主要用户,他们根据需求在平台上选择模板或者自主创建h5页面和使用现有的楼层组件。一个活动落地页的核心组成部分就是组件和事件绑定的一些业务逻辑,这些组件和业务逻辑主要是研发同学提供,所以业务团队的研发同学也是平台的主要用户。所以需要为研发同学设计一款在线的开箱即用的开发平台,为研发同学带来一站式的开发体验,提升开发效率。 3.2.1、活动组件开发环境 组件是落地页核心组成部分,组件开发可以参考设计稿直转楼层（d2c）的生产模式，无需编码能力开箱即用。对于存量组件需要支持二次开发的能力以及提供一键转换工具,支持多类型的存量工程一键转换。编码的开发和维护需要具备完善的迭代记录以及如何打造开发社区方便平台用户交流、表达诉求。 3.2.2、玩法开发环境 组件是活动的核心,那么玩法就是整个活动的齿轮,组件和玩法的相互配合,才使活动有了生命力。一般玩法是由多个业务逻辑组成,大部分的业务逻辑实现都是通过高代码实现,我们的业务研发同学每天都在重复开发这些业务逻辑代码,大量的if..else 语句和分支。如果要改变其中的一些逻辑和条件,就要走开发、测试、上线流程。这些低价值的工作并不能体现我们业务研发的价值,如何让业务研发从这些重复工作抽身出来,去做更有价值的事情,图形化的业务流程编排是一个解决方案,可以为研发同学提供bpmn流程编排的开发模式。对于存量高定制的通过高代码开发的逻辑可以提供一个接口服务,把接口注册到平台,沉淀一个业务逻辑。通过流程编排的方式不仅提高了研发效率,缩短了交付时间,而且通过接口注册的方式也能对业务逻辑进行整合。 3.2.3、开发人员文档 统一了开发环境,可能会改变业务研发的开发习惯,所以一个友好并完善的开发人员文档是必不可少的。从组件代码初始化、本地开发和调试、接口mock、业务逻辑开发、逻辑编排等能力进行文档的编写,最好能附上视频的讲解,还要建立答疑机制和答疑群,方便支持研发同学在开发中遇到的问题。 4、活动搭建-魔笛介绍 2022年活动平台用户覆盖了京东健康、京东物流、京东保险、京东科技等,总计用户 (运营+研发) 600+,支持搭建活动1095个。目前平台支持的玩法有 裂变、抽奖、领奖、任务、答题、签到、拉新等,并且已沉淀200+个楼层组件供运营使用,在线运营了多款经典活动,如下图所示 答题、签到、积分兑换活动玩法 " ?? 领奖活动玩法 " ?? 商品列表 " ?? 任务&裂变玩法 " ?? 拉新玩法 " ?? 多种玩法组合 " ?? 4.1、功能架构 " ?? 4.2、活动搭建工作台 主要模块分为活动h5页面、组件的开发与管理、发布管理、玩法和业务逻辑的开发与管理以及表单配置管理等 4.2.1、活动搭建关系结构 抽象关系结构,能帮助我们更容易理解活动搭建 " ?? ?活动页面: 活动落地页,一般为h5页面 ?组件: 前端组件 ?玩法: 一套api/mq集合 ?业务逻辑: 对应一个bpmn文件或者bff服务或者外部的一个接口 ?schema配置: 运营配置表单 4.2.2 、h5页面管理 h5页面的生成主要是通过可视化搭建技术,可视化搭建技术是比较成熟的技术,也是我们经常谈论到的技术,营销活动是搭建系统最重要的落地场景,将可复用的组件通过拖拽的方式放到画布上,生成最终的页面。可视化搭建极大的解放了前端研发对低价值重复活动的开发投入,让技术同学能能够更多的从可复用和可配置的方向去思考活动的实 " ?? ?页面创建: 创建页面基础数据,包括页面埋点、页面标签、页面场景、页面有效期、页面成员等 ?页面编辑: 页面内容的编辑是通过可视化编排的能力,可见即所得。通过预览功能也可以看到投放的效果 ?页面发布: 页面修改好之后,投放到正式环境需要走打包发布流程,提交给页面决策人员进行审批。审批完成之后正式环境即可看到效果 4.2.3 、组件管理 一般组件的构成基本结构就是前端ui+服务端业务逻辑的实现,搭建平台也是一样，搭建平台为了弱化运营对业务逻辑的理解成本,把多个业务逻辑的组合抽象成了玩法，那么一个活动组件的构成如下图所示 " ?? 互动类组件开发分前端和服务端,前端实现组件ui样式,服务端负责开发玩法。组件管理还支持组件的多版本管理及发布版本功能 ?组件创建: 创建组件基础数据包括分类、样式类型、标签、组件成员等 ?组件版本管理: 组件的每次改动和升级都会生成一个新的版本,可以进行变更比较、历史回溯以及快速回滚等 ?组件发布: 每一个版的都支持单独发布,但是生产只允许一个版本生效 4.2.4 、逻辑管理 " ?? 一种比较常见的业务逻辑的组织方式是流程图,我们都听说过 " 一图胜千言 " 这句话,我们人类大脑对可视化的信息的处理效率要远高于其他信息,所以流程图式的逻辑编排是一种对大多数人都非常友好的方式。在初期我们也调研了很多的低代码平台,综合接入成本或者自研的成本来进行评估,而且部门内部已经有成熟的低代码相关平台。后面我们采用了bpm流程引擎的方式,molo的流程引擎刚好符合我们的需求,通过可视化流程编排的方式,进行业务逻辑的开发。 再后来随着业务的发展.为了满足不同业务团队的诉求,我们也引入了bff流程编排,bff流程编排也是可视化的流程图示组织方式,有着比较友好的用户体验和强大的在线调试功能。平台为了快速满足业务团队诉求,也为了后续更方便的扩展,搭建平台抽象了业务逻辑层,帮助平台快速融合多种业务逻辑实现,如接口注册、bpmn编排、bff服务编排等 4.2.4.1 接口注册模式 " ?? 概述 ?一般是业务已经通过高代码的方式定制和实现了业务逻辑，使用逻辑编排进行沉淀成本会比较高,业务又想把相关能力快速沉淀到魔笛,可以通过接口注册的方式快速接入进来 特点 ?主要支持jsf接口的注册,运营配置数据主要从ducc获取 4.2.4.2 bpmn服务编排模式 " ?? 概述 ?通过融合molo的流程引擎能力,借助可视化流程编排,把相关活动能力拆成可复用可编排的逻辑单元, 后续有变化和改动,可以尽量少的改动代码, 通过拖拽的方式快速满足业务诉求 特点 ?实例隔离: 运营配置数据写入到bpmn文件,配置数据跟随bpmn文件部署并生效,一个bpmn文件一个实例。每个活动都是单独的实例 ?控件集市: 可以把可复用的逻辑片段封装成控件,共享到控件集市,可供其他业务团队使用 ?独立集群: 可以根据不同业务部署不同的集群 ?多版本管理: 支持流程模板的方式,可以生成不同的流程实例版本。通过多版本的管理可以做到快速回滚 ?在线调试: 支持在线调试能力,提升研发效率 ?触发方式: 支持jmq和接口触发方式 4.2.4.3 bff服务编排模式 " ?? 概述 ?和bpmn逻辑编排一样,bff逻辑编排是另外一个服务编排平台。拥有比较好的用户体验和强大的在线调试能力, 通过不同的编排方式快速满足业务诉求 特点 ?配置隔离: 运营配置数据是通过ducc获取, 多个活动会共用一个实例,但是会使用不同的配置数据 ?接口管理: 支持jsf接口元数据管理能力,每个流程的接口实例都是独立的，互不影响 ?配置管理: 支持多种配置模式,比如ducc、concrete等 ?版本管理: 支持多版本管理,通过多版本的管理可以做到快速回滚 ?在线调试: 强大的在线调试能力,非常友好的用户体验,提升研发效率 ?触发方式: 目前只支持接口的触发方式,mq的触发方式还在建设中 4.2.5 、玩法管理 前面通过关系模型能看出来,玩法就是一堆业务逻辑的集合,通过玩法的开发流程形成玩法开发的标准和规范 " ?? 4.2.6 、表单配置 4.2.6.1 玩法表单配置 魔笛提供一整套的解决方案,让用户直接在页面可视化区域填写配置表单,用户体验更友好 " ?? 4.2.6.2 独立表单配置 通过项目规则生成配置表单,配合魔笛提供的sdk获取运营配置数据,满足业务定制化需求。独立表单配置,集合模板市场,通过sop标准流程让运营进行使用 " ?? 魔笛后台审核通过之后推送数据到ducc，业务系统通过平台提供的sdk获取数据 4.2.7 、a/b测试 ab 实验是一个非常好的数据驱动归因工具，能够帮助业务解决很多场景下的归因和量化问题，为什么要进行 ab 实验，例如有2个ui设计，究竟是a更好一些还是b更好一些,这样我们就需要实验来进行判定。活动平台ab功能接入试金石,实现页面ab、楼层ab能力,该能力还在建设中,很快会投入使用 4.3、活动运营工作台 活动运营工作台是基于业务场景的标准化流程,集成费用、权益、魔笛、百舸(素材投放)、鹰眼(用户触达)等能力帮助运营实现一站式的活动搭建与投放,前期主要围绕活动前的管理功能建设,以及活动报备入口的统一。目前京东科技所有的活动报备都会走工作台的活动报备线上化流程。和前端共建主基座能力,引入微前端、制定前端交互协议,以及服务端交互标准。 比如什么样的系统通过sop模式接入,什么样的系统通过活动模板模式接入 4.3.1 活动前 活动前主要围绕基座能力以及sop模块的建设,用户通过浏览模板市场选择合适的活动模板进行创建活动，根据活动状态(草稿态、准备中、已上线、进行中、已结束、已下线) 进行活动生命周期的管理 " ?? ?首页看板: 统计近30天创建的活动,包括活动各状态数据 ?sop模块管理:主要是各业务系统交互能力，包括运营活动费用申请、运营活动权益申请、任务申请、页面搭建、素材投放、用户触达 ?我的代办: 当前承接各个活动创建环节未完成而生成的待办内容 ?快速创建活动: 在工作台中快速创建活动，可一并完成费用申请、权益配置、页面搭建、规则创建、投放计划的创建与触达计划的创建 ?我的消息: 接入消息中心的pass组件能力，为后续接各个系统的消息流 4.3.2 活动中 活动中主要围绕资源位的管理包括资源位的上下架管理,以及活动参与数据和活动数据监控等 4.3.3 活动后 活动后主要侧重于活动数据的分析和活动复盘数据分析等能力 4.4 、用户权限 系统根据不同的人群(产品、研发、运营等)赋予了不同的角色 " ?? ?超级管理员: 权限比较大,拥有系统所有权限,只有部门产品拥有此权限 ?产品经理: 拥有活动管理、活动报备、页面管理、组件管理、标签管理、模板管理、审批管理、数据看板等,数据权限根据erp隔离 ?用户运营和产品运营: 拥有活动管理、活动报备、页面管理、组件管理、审批管理、数据看板等功能,运营可以通过该角色完成工作,数据权限根据erp隔离 ?研发工程师: 拥有活动管理、页面管理、组件管理、审批管理、玩法管理、业务逻辑管理等权限,数据权限根据erp隔离 ?实习生: 拥有权限比较少,一般只有查看权限 ?客服bp: 拥有活动报备权限、活动报备审批权限 5. 写到最后 活动平台一路走来遇到了很多问题也遭受了很多的质疑,庆幸的是我们都把问题解决了,活动平台的发展也离不开各兄弟团队的支持和信任 特别感谢: ?感谢molo引擎团队的大力支持,特别感谢 @贺杰、 @杨国志、@马福瑞 ?感谢bff 引擎团队的大力支持, 特别感谢 @李洪营、 @杨飞、@王晨、@李晓丽 也特别感谢兄弟团队的支持信任, 活动平台的各个功能后续还会继续打磨,也希望各兄弟团队多提意见,你们的意见和建议也我们前进的动力, 让我们一起努力让活动平台赋能更多的业务团队

主演：Larry.Drake/John.Duff/Gideon.Emery/Sherilyn.Fenn
简介：威廉不顾一切地要把自己的未婚妻艾米丽从恶魔爪中解救出来,于是他向祖神父求助,但是祖神父对此也束手无策,转而求助因错被革职的神父,然而, 驱魔过程并不顺利。

主演：艾米莉亚·琼斯,Troy Kotsur,Daniel Durant,约翰·菲奥里,朗尼·法默,凯文·查普曼,艾米·福赛思,Courtland Jones,Molly Beth Thomas,福迪亚·瓦尔什-匹罗,Ayana Brown,玛丽·玛
简介： " 影片是2014年《贝利叶一家》的美版翻拍，苹果花2500万美元买了版权拍这部电影无疑是正确的。 coda采用了多位聋哑人作为主演，父亲frank由troy kotsur饰演，哥哥leo由daniel durant饰演，母亲jackie由著名演员marlee matlin饰演，演员们在拍摄期间给电影提出了许多建议，这也让整场戏更完善，导演sian heder对影片进行了更为细腻，让情节更合理的改编。 故事发生在马萨褚塞州的工人阶级家庭，渔民加上聋哑人的身份令孩子在学校遭受歧视，艾米莉亚?琼斯饰演的ruby rossi喜欢唱歌，演员手语的表演做得很好，影片对搭档miles的爱情发展进行简化，通过跳水桥段用对白讲完整，就是miles没通过伯克利面试有点突然。 " " " ruby在追逐音乐梦想与鱼获自营创业两边跑，家人在她出生之前就一直过得很好，一直依赖ruby作为翻译，哥哥leo从gertie那了解到ruby的音乐天赋，希望她离开这里，演员出色的表演和电影剧本令leo这一角色更现实，他有许多创业的想法，却被父母当做婴儿，工人阶级的聋哑人家庭，在工作上需要有人翻译，这个家庭没钱请人，leo也正是因为此事与ruby通过手语在海边吵架，一家人处在困境。 " " 影片对于音乐方面没有很夸张，努力学习音乐，通过伯克利考试，当然现实中通过考核更加困难，影片对过程进行了缩短，音乐导师mr.v作为喜剧角色来缓解气氛，迟到生气的压迫感很贴近现实。 " " 影片有两场对话令人印象深刻，分别是与父母进行和解： ruby与父亲在车后坐着，通过触碰喉咙来感受女儿唱的歌，歌词的含义突然成了前面展现的一家人赚钱过日子与亲人的爱。 -“今晚你唱的歌曲是关于什么的？” -“是关于..需要另一个人是怎样的感觉。” -“你能唱给我听吗？” " " " 母亲给ruby买了新裙子，在她的房间手语对话中可以了解到聋哑人父母担心孩子不是聋哑人，会与孩子关系不亲密，就像jackie与自己母亲不亲密，母亲对ruby表达的内容化解了这一切，ruby不一样，她更勇敢。 -“你曾经希望我是聋哑人吗？” -“你在医院出生的时候，他们给你做听力测试。你躺在那儿 娇小又可爱，身上都是电极片。而我...祈祷你是聋哑人，他们告诉我们，你听力正常。我觉得...我的心沉下去了。” -“为什么？” -“我担心我们不亲。像我跟我妈妈，我们并不亲密。我觉得我会辜负你，聋哑会让我变成坏妈妈。但说真的，我很高兴你知道自己是谁。你很勇敢，跟我不一样。” " " " 听不见声音确实容易出现许多令其他人尴尬的事情，一家人互相道歉才能解决问题，正如最后唱歌的后续画面一样，在新鲜鱼获的生意中，其他人渐渐也会用一些手语表达，相处也没以前那样尴尬。 " " " 影评最后就以frank的一声go来结束，ruby与家人各自崭新的人生才刚开始。 " " " 《健身女孩》规避了在不同场景的陈词滥调，以一种回忆任何数量的成年故事的方式捕捉 ruby 的困境，同时它也是出乎意料的新鲜和独特是一部制作精美的小电影，感人、有趣和激动人心。 你会笑的，好吧。你会哭的。你会同时做这两件事。《健听女孩》就是这样的电影。

主演：保罗·吉亚玛提,寇瑞·斯托尔,玛姬·丝弗,戴米恩·路易斯,丹尼尔·艾萨克,Tom Johnson
简介：" cohen的人生轨迹 cohen其实是犹太人性，意思是国王。cohen出生在一个中产阶级家庭，爷爷那一辈很有钱，到了父母有些没落，家里的兄弟姐妹很多。他是父亲的第三个孩子，母亲的第八个孩子。cohen在小的时候就明白了两个道理：1）对金钱的渴望；2）金融的杠杆性（比如打牌一晚上能赚1000美元，送一天报纸才100美元）。 美国投资大鳄有一个基本的共同点，就是你出身不需要很富有，但基本上都要很好的学校毕业。名校毕业意味着你很聪明。比如巴菲特和芒格，一个是哥伦比亚大学，一个是哈佛。次贷危机中大赚一把，号称“the greatest trade ever”的john paulson也是哈佛毕业，甚至全球首富贝索斯创业前也是在华尔街，他是斯坦福毕业。名校是进入华尔街一个重要的门票，所以cohen也是全美金融排名第一的沃顿毕业。 毕业后第一份工作，也是唯一一份打工的工作是在一家小券商gruntal的股票自营。其实那个时候股市的有效性不高，这家券商自营主要是做call和put的套利。可以说cohen是为交易而生的，他很快就找到了交易的感觉，成为公司的一台交易机器。这里也多说一句，对于今天的年轻人来说，你做什么远远比在什么公司工作重要。你在任何券商做自营，都有可能成为一个很优秀的对冲基金经理。不是一定要从高盛出来就怎么样。长期看，工作性质是最重要的，公司品牌是其次的。 在gruntal工作了七年后，30岁的cohen完成了人生第一个里程碑。1985年，他和gruntal公司达成协议，独自成立了自己的事业部。在他的事业部中，分成比例达到了60%。他能够自己招聘或者解雇交易员。公司老板给了他800到1000万美元的公司自有资金进行交易，并且让他们团队搬到公司23楼一个更大的办公室。在那里，cohen安装了一个篮球框，来纪念自己的独立。他找了在沃顿最好的朋友 jay goldman一起交易，他的弟弟donald作为他产品的清算人员。他将办公室的空调设在很低温度，以保持自己头脑清醒。这也迫使有些女性员工必须安放一个加热器在身边。 到了33岁的时候，cohen又迎来了自己人生的第二个里程碑：离婚。其实第一任太太patricia也是他在曼哈顿一个酒吧的“艳遇”，对股票完全没兴趣，虽然出生于曼哈顿的艺术世家，但本人其实素质层次并不是很高。真实生活中的cohen也远远没有电视剧中的bobby那么有人格魅力。所以到了33岁的时候，cohen就和老婆离婚了。离婚中其实并没有给老婆那么多的钱，也直接导致了之后他第一任太太和fbi一起合作来调查cohen。 1992年，cohen迎来了人生的第三个里程碑，他告诉他手下的交易员们，他准备单干了。一方面，他认为gruntal的券商牌照带来更多监管，导致他们无法完全自由做交易。另一方面，当然是他希望完全自由的利益分配机制。那一刻，cohen也就36岁，已经在gruntal工作了14年。最终，cohen用2300万美元启动了sac，其中有1000万来自于他自己的钱。公司最初就有9名员工。当然，2300万美元在1992年已经是一笔巨额的启动资金了，但是和cohen未来sac所取得的成就远远无法相提并论。相反，我们也看到许多高盛出来的大交易员，第一个产品就发了10亿美元然后做砸掉的。 steve cohen是典型的交易员文化，他绝大部分利润来自5%的交易，所以他一定要在大机会面前下重仓。这一点正好和桥水dalio不一样。我记得dalio见面会的时候，有人问他如何看待投资中的一九原则，也就是你90%的收益来自于10%的交易。dalio笑笑说，我可不是这样的，我70%的交易都是赚钱的。所以cohen最初的模式还是那种趋势投资交易，和michael steinhardt是一样的。三年内，sac就做到了1亿美元的规模。而且因为sac交易量巨大，包括高盛，摩根这样的大投行都来和sac做交易。事实上到最后，sac成为了整个华尔街支付佣金最大的一家机构。sac的业绩非常好，导致cohen有很高的定价权。其他对冲基金只能拿20%的提成，但是sac可以拿50%的提成。如此高的提成比例，还是有许多客户抢破头想买sac的产品。因为他们的回报率实在太高了。在创造了巨大的回报后，cohen还是想节约成本。有一天，cohen告诉他的交易员，曼哈顿的房租太贵，税收也太高。他们要搬到康州的stamford，离开ge办公室非常近。随着公司规模越来越大，cohen开始发现他最初给交易员的提成比例，以及奖金太高了。他会解雇那些高薪水的交易员，甚至不给一些交易员发他们应有的奖金。 " 获得了巨大财富后，cohen也过着富人应该有的生活。他在长岛尽头的hampton有一栋别墅，这是对冲基金大佬的标配吧。然后他又通过婚介公司认识了第二任太太，一个来自波多黎各的单身妈妈。可以说层次也不高啊，看看人家索罗斯以前都是约会欧洲的名模。所以这一点也能看出cohen的情商有多低。不过第二任太太一直没离婚，还和cohen在康州的格林威治买了1500万美元的豪宅。 在1998到1999年间，sac达到了一个重要的规模里程碑：10亿美元。在公司成立后，依靠业绩和新销售增长，sac的规模每年都翻倍。随着规模越来越大，cohen在投资方法论上也有一些变化。过去的交易策略，在规模越来越大之后，市场容量已经不足够了。而现在，规模变大之后，股票交易的进进出出越来越难，对价格产生的冲击也在变大。cohen开始转向价值投资策略，这样市场容量会更大。所以我们发现，做短期交易有明显的容量问题。做做小富即安没问题，但是要做一个很大的事业，可能要转向价值投资，或者基本面交易，这样容量才大。 steve cohen有一个特点，就是坐在一个t型交易桌的中间，他能看到身边最牛的交易员下单交易。然后公司内部还有一个系统，叫做天眼，能告诉他所有今天交易员的交易情况。许多人可能觉得很奇怪，他不是公司的老板嘛，看看员工买卖什么股票有什么不可以的。在美国其实sac是典型的mom模式，就是有许多合伙人模式的基金经理，大家都是用这个平台然后有明确的分红。所以有些人不希望cohen买在他前面，把股价打上去了。 " 1992年创立以来，公司完成了三级跳。从最初做日内交易的公司，变成一个更加严谨的基本面研究机构，再到今天的赚钱机器。而cohen最终希望自己能够成为伟大的投资者，他个人的资产也超过了100亿美元。sac的停车场总是豪车云集，法拉利，马萨拉蒂。公司的主席tom每天骑ducati的摩托车去公司。许多员工周末都坐直升飞机去打高尔夫。公司还有三名按摩人员，帮助交易员放松肌肉。cohen的办公室有大量名画，那副著名的鲨鱼就是在办公室前面，用来形容cohen本人。 对于cohen来说，每一天最稀缺的资源是时间。每天早上他很早起床，先看一下市场。然后在8点前由保镖开着迈巴赫送他到办公室。桌子上已经放着一碗热燕麦等着他。他所有的事情都安排在9:30到4点的交易时间以外。每一次他出去旅游，都会多订一个房间。那个房间会安装成他的交易室。每个星期天中午，cohen会坐在家里的办公室，他的基金经理会一个个打电话进来，分享下周他们最看好的投资建议。每一个电话大约持续5分钟。基金经理会对自己看好的股票给出看好程度的评级，代表他们对于股价反应的确定性。 cohen有一批帮他做交易执行的交易员，是他的刽子手，因为每天他们都在收割其他人的韭菜。他的刽子手通常的早晨是，cohen在盘前会关掉按照在他桌子上，拍摄上任何行动的摄像头。然后接几个电话。之后他会告诉交易员，给我做空50万股nextel。这个交易员会打电话给公司负责融券的交易员：给我融券50万股nextel。然后这个交易员会再券商打电话，比如bear sterns，询价卖空50万股nextel的价格。bear sterns的哥们知道这是来自cohen的指令。一般他只有两个选择，接掉50万股nextel的卖空单子，知道他们自己的客户会亏钱，或者拒绝做这笔生意。但是一般他们都会选择前者，然后在他们客户中寻找50万股的买家。之后cohen的交易员会告诉老板，卖空完成。cohen会询问，你是不是寻到了最好的价格？然后会说，继续给我放空50万股。这时候cohen的交易员肯定不能给bear sterns再打电话了，他会给另外一家券商打电话，比如摩根。这时候，nextel的股价就会开始下跌，bear sterns和摩根都不知道sac还在其他券商融券，他们会感到被耍了。而市场收盘后，nextel可能盈利低于预期，股价大跌。cohen会从这笔交易赚几百万美元，摩根，bear sterns都亏钱。然后sac的交易员会说，下次在佣金上补偿这些哥们。。。 sac的内幕交易案件 简单来说，就是cohen的医药基金经理，印度后裔mathew martoma通过glg的专家资源，发现了一个研发阿兹海默综合症的公司，elan和wyeth。cohen的习惯是，要每个基金经理给他推荐股票，写下目标价和确定性。确定性一栏是1-10分，越高代表着你约确定。martoma搞定了在这个新药研发委员会的神经学专家gilman。所以手上能拿到第一手的资料，于是在2008年cohen重仓了这两家公司。而且即使在金融危机的大熊市，这两家公司由于一期和二期测试结果都很好，股价表现坚挺。甚至当时连cohen的私人助理离职后，都只想买了这两个公司的股票。不过好景不长，马上要到了公司发布第三期结果的大日子。如果测试结果没问题，就能成为一个超级重磅的新药，解决人类医学行业的重大问题。在结果发布前的几周，martoma去见了gilman博士，他手里已经有了测试结果的数据ppt。当时看了这个数据后，martoma马上意识到这个新药仅仅对小部分人群是有效的，如果数据在9天后全市场都知道，股价必然迎来暴跌！ 回到纽约，他立刻给cohen发邮件，告诉他要立即和他通话。cohen给martoma回了邮件，让他给cohen家的号码打电话。9:45分，martoma和cohen交谈了20分钟。电话结束后，martoma给cohen发了邮件，列出了所有持有elan和wyeth的账户，他们总共持有10亿美元的价值。之后，cohen给他的首席交易员phillipp villhauer发了短信，告诉他尽快卖出所有的elan股票，而且要偷偷的卖。 第二天早上，首席交易员phillipp很早就来到办公室，准备执行cohen的卖出指令。cohen要求他寻找不让人注意的账户卖出，所以没有人会知道sac在清仓elan和wyeth。这种卖出方式是phillipp在过去12年时间中从来没有经历过的。而且这两个都是公司的重仓股。他让运营部查看了一下，对方给了两个识别度很低的账户。然后他和备用交易员doug说，他要离开办公室，让doug来做今天的交易。但是整个过程，他一直和doug保持紧密联系。这一天，他们以35美元的平均价格，卖出来150万股。phillipp给martoma发了短信，除了他，steve和自己以外，没人知道这个事情。第二天，cohen让他再卖150万股。早上8:50分，phillipp已经以34.97卖掉了150万股，之后9:11分，他们又以34.93卖出了150万股。这时候市场还没开盘呢。开盘后，又以34.91卖出150万股。接下来的9天，cohen卖掉了1050万股的elan，另一个交易员也帮他清仓了wyeth。在卖光之后，cohen还没结束。他做空了450万股的elan，价值9.6亿美元。仅仅在一周多的时间内，他的仓位头寸来了180度大转弯。 " 和检察官的猫鼠游戏 《亿万》中检察官chuck的原型叫preet bharara。bharara是印度移民，很小的时候，父母为了摆脱贫困把他带到了美国，他的父亲开了一家儿童诊所。父亲对他和哥哥的家教很严，他们从小在贵族学校长大，每次考试都要求考满分。父亲曾经希望他们两兄弟能成为医生。1986年preet考入了哈佛，住宿政府和政策关系。之后他去了哥伦比亚大学的法学院，他的老师后来辅佐了布什总统。他毕业后现在南区法院做了五年助理，然后又成为纽约参议院chuck schummer的首席法律顾问，最终奥巴马总统提名他成为南区法院的检察官。bharara和其他检察官的不同在于，他非常高调，甚至有专门的媒体公关部门。就在raj被逮捕后，他召开了新闻发布会。在发布会中，他说了映射经典电影《华尔街》的台词：greed, sometimes, is not good。preet bharara的前任，rudy giuliani，曾经负责过80年代垃圾债券大王米尔啃的大案子，而且也当选过纽约市长。bharara也绝对不愿意输给前任。所以也是一个相当厉害的角色。 bharara很早就通过fbi抓到了一批做内幕交易的对冲基金经理，不过他就是想搞掉steve cohen，这点和美剧里面chuck一心想干掉bobby是很像的。当然美剧里面还更加夸张了一些，甚至把自己的老爸都糊弄进去了。其实bharara这边的检察官和探员也非常优秀，抓到对冲基金的人，第一件事情就是告诉他同伴已经招供了，如果不配合就要坐牢。当然steve cohen也很聪明，他的员工经常会接受来自前fbi探员的培训，告诉他们如果被抓住，应该怎么去应对这些人。到了最后pret bharara努力将cohen绳之以法，然而sec的主席却认为他们证据不足。即便如此，pret还是公然向cohen宣战。有一天，他召开了记者发布会，宣传抓到了好几个sac做内幕交易的成员，他会将这些人关到监狱里面去。他认为一个公司有那么多人做内幕交易，必然不是巧合。而当记者问他，会不会将目标放到cohen本人时，他的回答是today we are bringing the charges that i have decribed, i am not going to say what tomorrow may or may not be. 这场记者发布会也通过cnbc做了全国转播，所有sac的人都看着cohen。cohen通过内部系统给大家发送了几个字：we are going to be okey. 最终按照sec的规定，cohen关闭了sac，用自己的100亿美元开设了家族办公室。2014年4月，就在martoma被定罪的三个月后，cohen将sac的名字改成了point72。来源于他在康州办公室的地址，72 cumming point road。他同时移除了公司的一批高管，包括主席tom conheeney, 法律主管steven kessler，业务发展主管sol kumin。cohen雇佣了前康州司法部的律师作为其法律主管。讽刺的是，cohen还开始了一项为期15个月的大学生培训计划，用来培养大学生的投资能力。 " 最后，让我们期待即将开播的《billions》（亿万）第三季。这是我看过最经常，最真实的金融行业美剧。当然，里面感情丰富，有血有肉的男主角bobby真的太让人喜欢。他的魅力程度当然远远超过了steve cohen本人。 点拾最近热门文章： 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主演：伊丽莎·库伯,史蒂夫·豪威,小艾德·博格里,格伦妮·海德利,鲍勃·斯蒂芬森,伊丽莎白·罗德里格斯,珍妮弗·拉弗勒,乔恩·戴利,Sarah Mahmoodi,莱尔德·曼辛托
简介：凯蒂·凯利和约翰·凯利准备安定下来生个孩子，可他们用尽了一切方法却始终无法如愿，为了实现这个美好的愿望，他们无所不用其极，却任然经受着不孕不育的痛苦，他们的婚姻也随之承受着终极考验，他们能如愿吗？

主演：Rod Taylor, Ernest Borgnine, John Mills
简介：印度人围攻美国军堡1876堡居民的枪手，马车司机，两名妇女，以及一个混合连的士兵试图来与自己的过去。

主演：肯·克拉默,John,Innes,Michael,Shepherd,C.恩斯特·哈斯,Don,Brown,杰森·辛普森,Andrew,Cownden,布瑞恩·德拉蒙德,迈克尔·亚当思韦特,Fleur,Delahunty,Saffron,Henderson,Ron,Halde
简介： 2021年岁末，长影译制片厂译配完成了华特迪士尼动画工厂旗下的第60部动画长片《魔法满屋》，影片由《疯狂动物城》与《冰雪奇缘》的金牌团队强强联合精心打造。为了更好地呈现这部奇幻动画片，此次长译首次携手辣目洋子等优秀配音班底，带领观众走进一个除了女主角米拉贝外，人人都有魔法天赋的世界。 " 《魔法满屋》中文配音版由长译配音演员、译制导演杨波执导，王晓巍、郭金非、王利军、杨鸣、孟令军、牟珈论、纪艳芳、高晗、赵鑫等长影配音演员为影片献声。此外，本片力邀青年演员辣目洋子为女主角米拉贝配音，实现了人设和声线的双重“神还原”——她将米拉贝从被魔法包围的自卑，逐渐找到自我价值的心路历程刻画得细致入微。 " 值得一提的是，从长影译制片厂少儿语言艺术训练营走出的小学员们，此次也参与到了这部迪士尼动画片配音工作中，活泼生动的表现赢得现场译配老师们的一致肯定与赞扬。 " 《魔法满屋》在北美亮相后，创下了近两年来最好的纯动画开局表现，收获了诸多优秀口碑，并已荣获2022年金球奖最佳动画长片、最佳原创歌曲等多项提名。 " 2021年，长影译制片厂陆续完成了《指挥家》《21座桥》《哥斯拉大战金刚》《天堂电影院》《困在时间里的父亲》《普罗米亚》《小小港湾》《高卢英雄：魔法的秘密》《入殓师》等电影的译配工作，也期待2022年长影译制片厂能为观众带来更多的惊喜。 吉林日报社出品 策划：姜忠孝 作者：吉林日报全媒体记者 马璐 编辑：韩玉红

主演：范·迪塞尔,杨紫琼,梅兰尼·蒂埃里,热拉尔·德帕迪约,夏洛特·兰普林,马克·斯特朗,朗贝尔·维尔森,杰若梅·勒·班纳,JoelKirby,SouleymaneDicko,大卫·贝利,RadekB
简介：本文内容来自于网络，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。 电影《生死新纪元》以其令人印象深刻的视觉呈现和情感共鸣，成为一部影迷心目中的经典之作。 首先，电影采用了多样化的镜头语言，包括特写、中景、远景、广角、长镜头等，以及手持摄影和steadicam镜头，巧妙地传递了不同场景和情感的张力。这些拍摄手法让观众近距离参与故事，增加了情感共鸣。 其次，电影的梦幻视觉风格令人难以忘怀。明亮的色彩、光影的变化、独特的美术设计和特效创造出一个超现实的氛围，给观众带来强烈的视觉冲击。 " 电影中的高度概念化美术设计、cgi和视觉效果的运用以及寓意性的视觉符号，为故事赋予了深刻的内涵，触发了观众的思考和情感共鸣。 此外，电影涵盖了多个主题，如生死与意义、自我认知与成长、现实与幻象、自由与控制、技术与人性，为观众提供了丰富的思考材料。 最后，电影的成功不仅源于出色的演员表演和角色塑造，还离不开制作团队的专业水准和优秀的市场营销。这一系列因素共同塑造了《生死新纪元》的成功之处。 综上所述，电影《生死新纪元》以其独特的视觉风格、深刻的情感表达和丰富的主题内涵，为观众带来了一场充满震撼和思考的电影体验。它将视觉与情感完美融合，成为了一部难以超越的经典之作。 " 此外，电影的出色演员表演和角色塑造也是其成功之一。演员们深刻地诠释了角色的内心世界，使观众能够与他们建立情感联系。这种共情是观众深陷剧情的关键因素之一。 制作团队的专业水准和市场营销策略也功不可没。导演、编剧、摄影师和美术指导的协同合作为电影的成功提供了坚实的基础，而市场营销和口碑传播则吸引了更多观众的关注。 总而言之，电影《生死新纪元》之所以成为一部具有令人难忘体验和强烈情感共鸣的经典之作，是因为它在多个方面做到了极致。从视觉表现到故事深度，从演员表演到制作团队的协同合作，每个方面都贡献了自己的独特价值。这部电影将观众带入了一个充满探索和思考的世界，成为了艺术和娱乐的完美结合，持久地留在了观众的心中。 " 以上内容资料均来源于网络，本文作者无意针对，影射任何现实国家，政体，组织，种族，个人。相关数据，理论考证于网络资料，以上内容并不代表本文作者赞同文章中的律法，规则，观点，行为以及对相关资料的真实性负责。本文作者就以上或相关所产生的任何问题概不负责，亦不承担任何直接与间接的法律责任。 由于平台规则，只有当您跟我有更多互动的时候，才会被认定为铁粉。如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。本文仅在今日头条首发，请勿搬运。

主演：Joseph Myers,Caroline Gutierrez,Oscar A. Diaz,安迪·索提尔,
简介：来源：中国新闻网 当地时间10日，海地总统莫伊兹遭暗杀后，他的遗孀马蒂娜·莫伊兹首次公开发表声明。她称，有人雇了雇佣兵袭击总统，“要毁掉他的梦想”。马蒂娜也在暗杀袭击中受重伤，目前正在美国医院接受治疗。 目前，海地已向美国和联合国请求派兵支援，但白宫表示，尚未有军援打算。 海地第一夫人首度发声 曝有人要毁掉总统的梦想 当地时间7日，海地总统莫伊兹在住处遇刺身亡，他的遗孀马蒂娜·莫伊兹也身受重伤，后转送至美国迈阿密医院治疗。 当地时间10日，马蒂娜在医院发表暗杀事件发生以来的首次声明，声明不仅发布在其社交媒体账户上，海地国内电台也播放她的录音声明。 马蒂娜在声明中说：“我活下来了，感谢上帝。但我失去了我深爱的丈夫莫伊兹，我们携手共同奋斗超过25年。在所有这些年来，家中总是洋溢着爱。但突然间，那些雇佣兵闯进来，开枪扫射我的丈夫。” 她表示，罪犯连让莫伊兹开口说话的机会也不给。 马蒂娜还提到，这些人雇了雇佣兵刺杀总统莫伊兹以及他的家人，可能是因为“兴建道路、电力和饮用水供应计划，以及筹办公投和选举……”。 她强调，暗杀总统的那些雇佣兵目前已被关押，“但其他雇佣兵现在想要毁掉他的梦想、他的愿景、他的思想”，“我正在哭泣，那是真的，但我们不能让国家迷失方向，我们不能让他的鲜血白流。” 马蒂娜承诺，不久就会通过社交媒体平台与海地人进行直接交流，“我绝不会抛弃你们。” 海地警方表示，他们已逮捕涉案的10多人，大部分是哥伦比亚退役军人，且正在追缉其他涉案嫌犯，但目前仍不清楚到底是谁雇用暗杀团队以及动机何在。 海地向美、联合国求援 白宫：未有军援打算 海地总统莫伊兹7日被暗杀后，海地临时政府已请求美国及联合国派遣军队，来保护海地的关键基础设施。 海地负责选举事务的部长皮埃尔9日表示，海地的港口、机场、能源设施未来可能会遭受攻击，因此临时政府已请求美国派遣军队来保护这些关键基础设施。 但白宫官员称，美国目前没有提供军事援助的计划。白宫发言人则指会应海地政府要求，尽快派遣联邦调查局及国土安全部人员到当地评估局势。 此外，在传出美国可能向海地人发出人道签证后，近千海地民众在美国驻海地大使馆外聚集，希望获安排离开。 另一方面，联合国方面也表示，已收到海地政府的请求信，正在进行研究，但此类决定应由安理会作出。 据报道，海地总理办公室向联合国驻海地办事处的致函日期为7月7日。路透社指出，这项请求的目的，是“支持国家警察旨在恢复全国安全和公共秩序的努力”。

主演：达式常,孟庆良,顾玉琴
简介：红30军，这是我军在土地革命时期的一支著名部队。这支队伍发源于大别山，诞生和兴盛于大巴山，最终陨落于河西走廊。但是，这支部队有众多的指战员，他们并未因此气馁，而是一直坚持斗争到新中国的成立。最终，这个群体出了许多开国功臣，例如：李先念、王建安、陈锡联、程世才、李天焕、郑维山、饶子健…… "程世才 至于本文，我要介绍的是红30军最后一任军长。他就是湖北省大悟籍老红军—程世才，开国中将，原公安军第一副司令员、沈阳军区副司令员兼沈阳卫戍区司令员、军委装甲兵副司令员。令人不解的是，他的一些老部下都被授予了上将军衔或者中将军衔。但是，他作为红军的一名主力军军长，为何仅被授予了中将军衔呢？ 程世才，他是湖北大悟人，出生于1912年。除了他以外，这个县还出了其他几十名开国将军，其中较著名的有：徐海东、周志坚、聂凤智、刘华清、邓少东、韩东山、叶建民、赵文进……另外，曾经担任过红9军政委的陈海松烈士，他也是程世才的同乡兼战友。据查证，程世才的故居位于现在的湖北大悟宣化店镇杏花村程家洼。 " 因为出身贫苦，所以程世才一直过着穷困潦倒的日子。1927年，徐其虚和廖荣坤等人率部参加了著名的黄麻暴动。星星之火，熊熊燃烧，很快蔓延到了整个鄂豫边区。在这个背景下，程世才毅然于1930年参加了红军。这一年，他年仅18岁。1931年，他光荣入党。因为作战勇敢，他很快升为红四方面军第11师的一名连指导员。 同年，他认识了李先念。李先念是湖北黄安人，他是我党在鄂东的一名县委书记。10月，李先念率领300多人参加了红军。随即，他被任命为红11师第33团政委。从此，两人成为了最亲密的战友。在惨烈的战争中，他们都作战勇敢，对党忠诚，所以都升迁迅速。1933年，李先念已经升为红30军政委，程世才升为红90师政委。 " 升任为师政委以后，程世才率部参加了著名的四川仪（陇）南（部）、营（山）渠（县）、宣（汉）达（县）三大战役。在这三大战役中，红四方面军先后歼敌近两万人，还缴获了上万支长短枪和大量的军用物资。由程世才指挥的红30军第90师战苍溪，攻渠县，迂回营山，并杀向宣汉和达县，先后以凌厉的攻势歼敌上千人。 1933年10月，程世才率部参加了著名的川陕苏区反“六路围攻”战役。在这场战役中，他和李先念指挥红30军的先头部队急速穿插到了四川苍溪境内的黄猫垭。这支部队死战不退，拼死堵住了十几个团的敌军。接着，他又率部联合兄弟部队，经过一天一夜激战，一共歼灭了一万多名敌军。是役，他功不可没，名震整个四川地区。 "萧克 1935年，程世才率部参加了著名的川陕红军长征。此时，他因战功赫赫已经升任为红30军代理军长。在长征途中，中央红军和川陕红军会师于川西高原。接着，他率部参加了著名的包座战役。在这场战役中，红30军作为核心主力部队，再次表现突出。据统计，我军在这场战役中一共歼灭了近5000名敌军，还俘虏了敌师长伍诚仁。 1936年10月，红四方面军和红一方面军再次会师。同年，红30军被编入了著名的西路军，奉命西渡黄河作战。不幸的是，西路军两万多人遭到了数倍敌军的重兵围攻和追堵。这支部队虽有不少亮点，先后歼敌上万人，但是最终被青海马家军击溃于河西走廊。程世才虽然拼死杀敌，但是无力回天，他最终率领余部来到了新疆。 "李先念 据统计，只有不到450名指战员突围到了新疆境内。在我党的交涉下，他们留在了新疆学习军事。不久，程世才离开新疆，然后来到了延安。他先后进入了抗大和中央党校学习，经过多次审查终于重返战场。1939年，我军成立了八路军冀热辽挺进军，统一指挥平西、平北、冀东地区的抗日武装斗争，程世才改为这支部队的参谋长。 这支部队共有近万人，由萧克任司令员，程世才任参谋长。但是，萧克并不是特别信任程世才。挺进军成立了军政委员会，其委员分别为：萧克、马辉之、邓华、伍晋南、宋时轮，参谋长程世才却未能入列。他虽然骁勇善战，却一直缺乏独当一面的机会。直到后来，徐德操接替了他的位置，他改为挺进军下边的一名支队司令员。 "影视中的西路军 1940年3月，日伪军集结了近万人重点扫荡平西根据地。此时，萧克有事暂时离开了挺进军。程世才临危受命，他率领三个团连续激战14天，先后进行大小战斗30多次，一共歼敌1000多人，最终彻底粉碎了日伪军的这次扫荡计划。遗憾的是，他在挺进军总部不为萧克所重视，下了一线部队后由于一些客观因素，还是未能一展所长。 1942年，八路军总部撤销了挺进军的建制。随后，程世才回到了延安学习。抗战结束以后，他来到了东北地区工作。在东北，他曾经担任过南满军区司令员，还担任过东北民主联军第3纵队司令员。据查证，他曾经指挥过11万名指战员。在当时，整个东北也只有不到28万名指战员。由此可见，他的地位很高，也特别受人重视。 "八路军 但是，他习惯了游击战争，他的思维还停滞在游击时代，并不适应大兵团作战的新特点和新要求。所以，他在南满地区一度表现不佳。不久，他改为安东军区司令员。南满军区（辽东军区）是一个二级军区，相当于一个兵团。安东军区只是一个三级军区，相当于一个纵队。所以说，他的职务和地位大大下降，不是网上说的平调。 建国以后，他来到了南京军事学院学习。我军成立了公安部队，由罗瑞卿担任司令员兼政委，他被主席亲笔圈定，改任为公安部队副司令员，实际主持公安部队的日常工作。1952年，我军进行干部定级，他被定为一名副兵团级干部。1955年，他被授予中将军衔。同时，他获得了一级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。 "南满军区主要干部合影 他在红军时期是一名军级干部，抗战时期是一名旅级干部，解放战争时期一度是一名兵团级干部，后来降为一名军级干部。实事求是地来说，中将军衔非常匹配他的资历、威望、战功……其实，他完全可以成为一名上将，甚至有资格去争取大将军衔。但是他在抗战期间不为萧克所重视，在东北又表现不佳，所以影响到了其进步。 授衔以后，他先后担任过沈阳军区副司令员兼沈阳卫戍区司令员、军委装甲兵副司令员。1988年，他获得了一级红星功勋荣誉章。另外，他还被选举为全国人大常务委员、中国共产党全国代表大会代表、中央顾问委员会委员……1990年，他因病去世于北京，享年78岁。生前，他曾著有《烽火年代》和《万里征途》，值得大家一读。