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2010年，把拥有全球一半财富的最有钱的人聚在一起，有388人；2014年，只有85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半的财富。

商业认知的不对称，带来机会的不平等。你必须培养自己敏锐的商业认知，才有可能在机会到来时一把抓住。每个人，都至少有一次机会。为此，我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们，建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。

现在，进化岛已经有2600多岛民了，它就像是一个商业朋友圈，在岛上，你可以阅读和分享独到的商业观点，讨论和点评热点的商业现象、有价值的资料、报告、趋势分析等等。

你也可以与岛上大咖们积极互动，互相学习，提出你的问题、困惑，与大家共创解决方案。有时候你的顿悟，可能只是别人的基本功，而你的只言片语，也许能让别人醍醐灌顶。

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今天，我把近一周我发在这个商业朋友圈的部分主题分享给你，期待与你的探讨。

昨天

思路，决定出路。

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昨天

论文案的重要性：仰泳鲈鱼。

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101月

做大事者，一定不是小步快跑、快速迭代出来的；做大事者，一定是“顶层设计”出来的。比如埃隆马斯克，先定两个目标：1）火箭一定要可以回收；2）发射成本必须降到1/10。怎么做？不知道。但是没关系，“小步快跑、快速迭代”。战略是来自于顶层设计，战术是来自于快速迭代。

91月

我早上说“矿机壁炉”时，有人哈哈大笑，觉得我是在开玩笑。其实在2011年，微软研究院就很认真地提出过用“云计算家居”取暖的方案，还可以下载白皮书。从第一性原理思考，把机房的散热，分散在有取暖需求的家庭，完全可行。问夏天怎么办的，可以问问阿拉斯加人，或者漠河人，什么叫夏天。

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91月

收割用户注意力的道路，没有尽头。今天在电梯里看到这个广告设备。电梯一关门，投影机就投影到对面的电梯门上。电梯一开门，投影机就关。你别说，效果还真不错。

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91月

谁能发明一款“壁炉矿机”？把矿机做在壁炉里。据说一台矿机，一天耗电24度（14元左右电费），但挖矿收益能到300元。这24度用于计算的电力，最后都变成了热能，通过仿真壁炉散发出来，正好取暖。边取暖，边赚钱。估计这款”壁炉矿机”会被疯抢。多余的热能呢？存入太阳能热水器，全屋热水。

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81月

连小偷都有战略思维。我们汗颜吗？

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71月

聪明的消费者，在超市都是从冰柜的最后面拿鲜奶，因为那是最新鲜的。这说明什么？说明消费者想喝最新鲜的奶，最好是当天的。可是，昨天的奶总不能倒掉啊？怎么办？1）说服消费者，经过杀菌，7天也新鲜；2）下午打9折、晚上打5折、关门前送光；3）重新杀菌，贴上第二天的新鲜标签；4）其他（请说明）。

61月

盒马鲜生的以消费者为中心：1）只卖当日牛奶，那晚上卖不完怎么办？把当日牛奶做成牛奶面包；2）卖750ml牛奶，而不是一升，因为两大杯、一小杯，三人正好喝完；3）农产品不标准，不满意就无条件退货；4）这些东西神奇吗？一点都不神奇。但是，确实很有效。

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51月

今天领教工坊1622私董会小组，有幸参访了阿里新零售一号工程，盒马鲜生，并由创始人侯毅先生亲自接待。有巨大收获：1）通过日日鲜，见识了以消费者为中心的威力；2）通过30分钟送货，见识了信息系统的支撑力；3）通过侯毅先生的分享，见识了顶层设计的系统动力。很赞。好好梳理一下，在5商与大家分享。

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41月

今天是领教工坊1622组2018年第一次私董会，研讨了一天，有很多感受：1）原来，那些管理上的大坑，每家公司都必须经过，一个都跑不掉；2）曾经抖过的机灵，得瑟过的资源，最终都要用社会平均价格获取；3）从创业者到投资人，是从必胜思维，到概率思维的转型；4）勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。

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31月

说这个世界上根本就没有“新零售”的人，有点狭隘了。今天的我，比昨天的新；明天的我，又比今天的新。这世界上，也许没有基业长青，但一定有基业常“新”。说没有更“新”的零售，其实在说，没有比自己更“好”的零售，你们都是旁门左道，奇技淫巧，江湖术士，我是根，我是本，我才是万变不离的其宗。

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