他曾掌舵一家世界500强企业

他是“龙筹大班”、“航油大王”

曾经坐享数千万元税后年薪的“打工皇帝”

他是资本运作的高手和奇才

创造了我国海外最大的中资企业

从人生巅峰处坠落，他身陷囹圄1035天

他信奉“地狱的隔壁是天堂”

重拾权杖，他再次掌管另一个世界500强企业全资子公司

他因体制而生，也因体制而跌倒

如今，知天命的他开创了一条“创客”之路

今天，他携在狱中撰写的《地狱归来》一书

向世人展示传奇经历和资本运作的超高艺术

他就是陈九霖博士——

北京约瑟投资有限公司董事长、前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁

2015年4月23日，传播达人汇在容介书院举办主题沙龙。在“世界读书日”这样一个特殊的日子里，陈九霖先生携新书《地狱归来》来到现场，分享他行至不惑之年的跌宕起伏的经历。

陈九霖，北京约瑟投资有限公司董事长，中国航油（新加坡）股份有限公司前总裁兼董事、葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理。他因中国航油快速增长而名噪一时，又因海外巨亏事件出名并锒铛入狱，刑满归国后再入央企的经历更加引发业内关注。

以下内容根据陈九霖先生现场演讲整理，有删减：

我曾经落难的一千零三十五天，每一朝每一夕都是一个故事。今天，我来跟大家略做分享。

三百多年前，英国一个清教徒受到迫害被判了十二年徒刑，在最苦难的地方写了一本书，名叫《天路历程》。他以他在监牢洞穴为起点出发，一路克服困难到达天堂。这一路伙伴越来越少，最后只剩两人，他唯一的同伴在天堂门口的独木桥上滑落，坠入地狱。

这本书的作者是约翰·班扬（johnbunyan）。书中最令人惊叹的，就是最后一句话：在天堂的门口，也有通往地狱的路。

在资本运作的时代，我莫名落难1035天。在此之前，我创造了一些辉煌。所以，当时有个媒体写了一篇有名的稿，叫《天堂的隔壁就是地狱》。这跟今天的标题相反，因为当时的状况。

报道大意是说，陈九霖曾经创造过一些奇迹，接着又一不小心沦为阶下囚。曾经沧海难为水，除却巫山不是云，不经意之间在阴沟里翻了船。

辉煌呢，确实是有。那么，今天谈传播，辉煌与传播也是有关系。初期，中国航油交给新加坡人去打理，打理两年不成功，就让我去。我被派过去的时候，只有21.9万美元本钱。这在大生意面前完全是杯水车薪。我们于是开展“过账贸易”，即：谈好上家下家，中间找另一方对接。以此做到一定的营业额后，我就借助媒体宣传打开知名度。也就是制造所谓的“声誉资本”。声誉资本很重要，你想想巴菲特和马云跟人合作是什么样的格局？人家会给他什么样的回报？这跟一个名不见经传的企业是完全不一样的。

“声誉资本”的前提是真实能力。我一开始在新加坡没有任何的鲜花地毯，所以，走到哪里都是我请人吃饭。我不在意这些，就这样一步一步做。做到9000万美元业务的时候，我找到《联合早报》的一个记者，说我们来做个采访好不好？报道出去之后，一个壳牌的交易员给我的交易员打电话说，一个做石油的，9000万美元有什么好宣传的……我想他是没有理解我的用意：此举是要取得公信力，得到银行融资。原先别人不知道这个公司、不知道陈九霖，现在知道这个公司、知道陈九霖。

我在新加坡服刑的时候，用两年的时间，把过去的辉煌和当时的苦难写成一本书。我把自己装扮成记者，采访囚犯，包括杀人犯，贩毒犯，什么人都有，偷偷摸摸的。我回国后参观过中国监狱，发现中国的监牢比新加坡的监牢好了十几倍，至少有床睡觉，不用睡水泥地。新加坡的监牢可能比地狱强不了多少，甚至有人不得不去喝马桶水。

新加坡监狱连本子和笔也没有。于是，我去报基督教的学习班，因为那里会发本子和笔，偶尔还有小饼干和巧克力可以吃。晚上我就借着高窗里透过来的微弱灯光、在膝盖上放个箱子写书。我在本子的开头抄圣经，结尾写读圣经体会，中间写书。就这样，我写了十几本，60多万字。

囚犯如果表现好，就有可能早日出狱。在新加坡，也是这样。所以，有人去举报，说陈九霖写书。一旦被抓住，这个罪名的后果十分严重：有可能被剃头、被关到没有阳光的地下室，用强光照射24小时，最严重的还可能被延缓释放。

当时，知情人把有人举报我的事情告诉了我。我的囚室同伴说：“你要是信得过我，你把你写好的东西给我，我帮你带出去”。我很好奇，问他怎么办？他说：“危险的地方最安全”。后来才知道，他把我的书藏在了典狱长的办公室，之后在想方设法利用他自己的名字，让他的家人帮我带出去。

这样，才有了这样一本书。当时，我把它叫作《天堂地狱走一遭》。

书本要出版时，出品人拿掉了辉煌的一部分，着重讲“地狱”。理由很简单，网上搜索我，有太多的报道和解释，辉煌已经被传播过。地狱里的事情，更有卖点，也就是你们说的传播力。

那么，为什么叫《地狱归来》呢？我觉得可以这样解释，人生已经跌到这样的低谷，往前走怎么走都是归来，都是上升。

约翰·本仁说，在天堂的门口，也有通往地狱的路。但是，我则认为：地狱的隔壁是天堂！

刑满释放后，我第一时间回到国内。后在一家央企做了3年副总。我在那里告别地狱，漂白自己。然后，我开始走向通往天堂的路。

2012年，我告别供职26年的央企，专职经营北京约瑟投资有限公司。我在中国航油（新加坡）4年做到了上市，7年做到了现在每年过千亿收入的企业。这是基础。我跟巴菲特、李嘉诚的年龄差33岁。7年就可以把中国航油（新加坡）做成那个样子，33年可以做多少事情？

虽然做一个民营的投资企业不是那么容易，但是，发展也是很迅猛的。我很喜欢马云的一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

我选择投资领域也是有原因的。这是我的特长。我从90年就开始做投资，可圈可点的案例很多，华南蓝天、天津国际石油储运，新加坡石油公司……其次，投资是我的爱好所在。一个人爱好什么就去做什么，才会有激情，才会做好。

以我个人的判断，中国现在有两个重大商机。它们对市场的冲击，可以与上一轮房地产和创业板相提并论。

这两个重大商机，一是国内的“新三板”。我是国内很早就看到和研究这个领域的人！经济的发展就是“三驾马车”：投资，出口，内需。“一带一路”类似于马歇尔计划，新马歇尔计划拿国外的需求拉动内需来带动我们。做投资要顺势而为，不要逆势而为去当孤胆英雄。

如果过去30年可以说是通过货币调节经济，未来可能是通过股票。“新三板”就是一个比较地道的市场运作方法，“新三板”可能会被打造成美国的纳斯达克，主要指的是制度方面，在市场元素上和纳斯达克相似。这就是一个很重要的商机。

另一个机会，是海外的抄底收购。从在商言商的角度，李嘉诚抛售中港资产是一个战略大转移。欧洲、澳洲、加拿大有很多商机，中国资产已经处于高峰套买阶段，那边则属于抄底收购的阶段。我们还在朝这个方向努力。

最后再跟大家分享一个也许大家已经熟悉的小故事作为结尾。一个老太太家有两个女儿，一个女儿卖布鞋，一个女儿卖伞。老太太总是不开心，因为天好的时候伞卖不出去，天气不好的时候鞋卖不出去。有个路人说，你应该每天高兴才对，因为雨天伞卖得好，晴天鞋卖得好。这个故事告诉我们，一个人的生活状态取决于你的心态。

所以，在座诸位，如果你在工作、生活中感受到了痛苦，就可以想想我。只要心态好，地狱的隔壁就是天堂！

传播达人汇成员又进行了激烈的交流，交流的主题为《新媒体时代品牌传播‘速度与激情’缺一不可》

主持人：马克《财经》杂志副主编、传播达人汇副理事长

今天的主题是唯快不破的新媒体时代，如何为品牌浇灌激情。我理解的其实就是新媒体时代的品牌塑造。我们这个环节参与者主要有两类人，一是媒体，搞传播的。一是企业，利用媒体来搞传播互动，请各位分享。

陈盟致远软件市场总监

“恰到好处地去做绑定两三家懂我的企业”

新媒体使内容的选择变得更加自由，但其中又会有很多角色充当决策者，受众也很复杂。所以恰到好处的传播最重要，去传播既博眼球又有价值的内容，让读者接受你的思想也使他们获得实际的益处。企业有时候缺少第三方的视角，变得“自恋”。所以选两到三家懂你业务的合作方，生产出对任何一方都真正有价值的内容。

董珺海航集团传播事务总监

“该吃的哑巴亏的要吃该说不的时候说不”

我们花了很长时间来帮大众做海航集团和海南航空的品牌区分，那时有许多人来问我们“海南航空开什么航线”。让大众真正的知道我们真正是做什么的，并通过与集团产品结合的活动，像积乐子兑换海航产品、年轻爱跑公益提高品牌知名度。另外，不要争一时的高低，有些舆论也没法争。

任雪松上海报业集团界面财经合伙人

“抓住传播点，让品牌更可以触碰感受”

现在大公司都在削减主流媒体、传统媒体上品牌广告的回放。因为市场传播环境开始变化，传统传播效率降低。从平面到互联网社交媒体，企业可以接触到终端客户，品牌传播变得更立体更具体，也更加可触碰可感受。品牌传播要迅速地抓住传播点，比如我们有参与策划的单向街疯狂读诗的活动，就把读书日、文艺青年、轻装复会、参与感这几个关键词融合起来。

徐征宝库在线市场总监

“找到人欲望中的公约数，融入到传播内容里”

我现在主要做产品，离市场远一点，但从用户反馈上考虑传播，也有了一些不一样的体会。新媒体的快主要是：信息编译的快；大众的反馈变快。你会第一时间听得到得到用户的反馈。多去倾听用户的反馈，人的欲望有很多，找到共性的渗透进传播内容里，个性的问题，点对点处理。肖肃女海昌控股市场营销策划部总经理

“一定要快要有激情，但也要有沉淀。一棵树有千千万万的叶子，但只有一个根。”

新媒体给我的感觉是片状的，有时又让人不淡定。我也特别能体会“速度”和“激情”两个词。比起企业品牌对外传播我更困惑的是如何应对内部的不同声音。面对一级舆情怎么处理，是大胆地逆转营销方案，还是利用传统媒体做正面导向。企业所处的时机、所面临的环境，站在不同位置都会有不同的选择。

找到了好点子，又咋说服你的老板？

老板总是会在批判中接受你的提议，回答否定就是为了规避一定的风险。所以下次在有新创意想想怎么给他说明信息，讲一个故事。

要想想如何影响老板，宏观的计划我会以老板为主，但具体的我会说出自己的专业观点。遇见一个愿意倾听你的意愿的老板真的很幸运。

刚局爆料：老板其实很多时候在认知上对答案是不确定的，你可能经常会觉得你老板颠三倒四。我的做法是先让员工放手去做，都说我50后到90后通吃，其实我觉得和90后沟通的最好。现在90后的语言方式与我们的完全不同，我们也很难理解他们很享受自黑。但不要去纠正，存在即合理。

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