剧情介绍
传媒内参导读：2017年对于综艺节目市场来说是一个转折之年，由广告方、资本方等轮番推动的市场野蛮生长的大潮逐渐退去后，真正有实力的平台、制作公司更加强大，而核心竞争力不突出的平台和中小制作公司则需要寻找差异化竞争的策略，否则将面临淘汰。
来源：传媒内参（转载请标明出处）
在逐渐回归理性的综艺节目市场中，来自smg旗下、成立仅2年的smg互联网节目中心逆势上行，不仅有《国民美少女》《小哥喂喂喂》等热门原创网络综艺的ip第二季蓄势待发，还进一步深耕网络内容市场，连番推出《wow新家》《就匠变新家》等家装领域精品，成为网络综艺市场中不可小觑的一股力量。
smg互联网节目中心2017产品版图
打造以内容为特色的运营公司
smg（上海广播电视台/上海文广集团）旗下的互联网节目中心，成立于2015年6月，创立伊始，中心就明确为smg整体战略目标和网络用户的需求服务，背靠smg集团资源，一方面力争深度挖掘传统媒体的内容资源，是smg所有泛娱乐网络产品的生产和分销的官方出口，通过整合和连接为smg在跨屏融合、用户开发方面创造新价值；另一方面，陆续打造一批适应互联网传播规律的自制泛娱乐内容产品。
国际媒体《variety》对smg互联网节目中心的报道
互联网节目中心在一路探索中，经历了摸索，也取得了成功，先后推出了口碑和流量都叫好的《国民美少女》《小哥喂喂喂》《wow新家》等网络综艺。2016年12月，互联网节目中心获得了国家广电总局评选的“2016年网络视听年度评选”之“年度融合创新团队”。同时，互联网节目中心作为唯一体制内公司，成功跻身网络综艺十大制作公司行列。
基于对市场形势的判断，2017年互联网节目中心重新进行了方向调整，通过内容驱动、技术驱动、资本驱动和资源驱动进行ip的整合和开发，打造爆款的头部内容成为重要目标。在定位上，从“互联网内容制作公司”，调整为“以内容为特色的运营公司”；在产品线上，紧盯“全民娱乐”和“垂直领域”两类。
做为广电媒体中第一个，也是目前唯一一个以互联网内容为主打产品的机构，互联网节目中心常务副主任蔺志强表示，互联网节目中心可以看做是smg内部的创业型公司，成立2年来所经历的痛苦和进步，对行业探索具有标杆意义。
全民娱乐主控ip重装上阵
《国民美少女》第二季
偶像养成真人秀《国民美少女》第一季是2016年smg互联网内容品牌的首个大型产品，总决赛直播在线人数超400万、总播放量破4亿。它是9年来第一档网友票选的直播选秀、第一档snh48全团参与的选秀、2006年以来第一档女团选秀、费玉清内地综艺主持首秀、国内第一档vr直播综艺。
第二季《国民美少女》将全面升级
第二季《国民美少女》计划于2017年下半年播出，节目将全面升级，邀请国内乃至亚洲众多顶级女团人气成员出战进行全艺能比拼，通过席位赛、竞技赛、淘汰赛、对抗赛和决战赛等主题对战，诞生第二季“国民美少女”，打造成为全民关注、粉丝投入、业内首创、最具爆款品相的女团真人秀第一品牌。
《小哥喂喂喂》第二季
2016年，由互联网节目中心和优酷联合打造、费玉清主持的全网首档明星互动脱口秀《小哥喂喂喂》第一季采用直播＋点播形式，直播期间，最高在线人数突破300万，点播版上线后迅速突破亿级播放量。
第二季《小哥喂喂喂》将打造新一代领军脱口秀综艺
2017年下半年，《小哥喂喂喂》将推出第二季，不仅在优酷上线，更将作为费玉清坐镇主持的内地电视综艺首秀亮相浙江卫视。《小哥喂喂喂》第二季将通过小哥脱口秀、推理秀和才艺秀等环节打造新一代领军脱口秀综艺。费玉清将以故事和评点的形式，为网友解答疑惑、开解忧愁，将节目的服务宗旨做到极致，并以费氏情歌、神曲改编等才艺秀展现小哥艺能界常青树的魅力。
《卡拉偶客》
将在2017年8月在爱奇艺播出的《卡拉偶客》是一档病毒式量贩歌手真人秀，脱口秀明星王自健摇身一变成为“专车司机”，邀请多位实力歌手和多栖艺人，分享趣味音乐与热门话题。该节目也是王自健首度主持大型网络综艺节目，效果和笑点令人期待。
《卡拉偶客》将为歌曲类综艺节目打开新的想象空间
节目最大亮点是嘉宾与粉丝、网友之间的实时互动。行程中，路人可随时上车加入演唱会，歌手嘉宾不仅要回答主持人的刁钻提问，和车上人一起合唱歌曲，还要完成网友实时互动提出的各种要求。为了实现室外多辆车进行全媒体直播，技术团队自主研发并搭建了完整的多媒体直播系统，不仅大大降低了制作成本，在行业内也是突破性创新。
年轻活泼的语态，鲜明的互联网特色，加之对汽车、音乐、脱口秀等多种元素的巧妙融合，《卡拉偶客》将为歌曲类综艺节目打开新的想象空间。
《音乐之王》
这是一档由互联网节目中心与网易云音乐联手策划、制作的展现中国独立音乐人风采、力推原创流行音乐作品的全新节目。计划每周末黄金时段，在一线卫视、网易云音乐和视频网站播出。节目借助网易云音乐所汇聚的 4万独立音乐人的创作资源，不设门槛征集原创作品，给怀揣音乐梦想的人展示创作才华的平台，发掘优秀的音乐创作人，最终的总冠军也将由网友通过投票评选产生。
超级网剧《长安暗盒》
为提升市场竞争力，2017年，smg互联网节目中心除综艺节目外，还将推出超级网剧项目。
《长安暗盒》概念场景
中心携手优酷与新锐编剧西贝，投入重金倾心打造的超级网剧《长安暗盒》，将是一部科幻版的《达芬奇密码》，一部武侠版的《迷失》，有望成为国内硬科幻题材的扛鼎之作。
截至目前，《长安暗盒》导演、演员等筹备工作已全面展开。多位业内人士认为，《长安暗盒》有望以黑马姿态成为爆款网剧。
垂直领域深度开发细化市场需求
《wow 新家》
2016年年末，互联网节目中心联手《梦想改造家》原班导演团队，推出了纯素人网络家装综艺节目《wow 新家》，第一季在腾讯视频播放量突破5300万，弹幕总量10万+。值得一提的是，节目的豆瓣评分高达8.3分，不仅在垂直类网络综艺中表现优秀，还远超多档大制作、大投入、大明星参与的头部综艺节目。2017年，中心还将继续推出第二季《wow新家》。
《wow新家》包装、花字逗趣十足
网络版《wow新家》的设计师更年轻、更新锐；花字、包装、字幕，节目时长等后期制作方面更具互联网特色。每期节目选题贴近生活，极具社会话题性。它不仅是一档家装节目，网友们通过观看，见证、感悟主人公提升生活幸福感的过程，将中国人对“家”的理解和老百姓的情感诉求实现高度融合。互联网节目中心通过整合各方资源、共同参与策划制作，《wow 新家》实现了对品牌节目《梦想改造家》这一优质ip的深度开发。
《就匠变新家》
《wow新家》获得成功后，2017年6月互联网节目中心迅速又推出了一档全新的原创家装综艺《就匠变新家》，在腾讯视频播出四期已获得5400多万的点击量。每期邀请一位明星嘉宾助阵，薛之谦、陈赫、叶一茜等人气明星不仅为业主们出谋划策，还与观众分享自己的装修经历，一档家装节目邀来众多一线大咖探讨家装话题，在同类节目中首开先河。
作为专注于“空间小改造”的家装设计真人秀，《就匠变新家》以业主和设计师为主体，明星嘉宾为辅。每期针对1位业主的局部改造需求，邀请7位业界知名设计师共同应战，提交一个空间多套改造方案，最终选择一位设计师进行空间改造。
作为一档垂直综艺，《就匠变新家》选择从素人和真人秀两个角度，以家装为主线、访谈为内核，打破了以往家装综艺以展示家装过程和成果为主，设计师为辅的模式。这种不走寻常路的玩法为其他垂直类综艺的节目模式提供了新的可能，也拓展了垂直综艺的元素领域。
1个空间7套方案《就匠变新家》轻松刷新普民生活
《就匠变新家》的受众定位直接细分到渴望通过局部改造，令家“获得新生”从而改变生活的年轻人群。同时，节目中的装修方案具有极高的实用性，对于“装修门外汉”的网友们来说，可参考方案并解决自家装修难题，可谓有用又有趣。
《明星探索之旅》
没有买卖就没有杀害
互联网节目中心与wildaid（野生救援）公益组织共同发起的《明星探索之旅》纪录片项目，由discovery频道御用、多次荣获奥斯卡、艾美奖的美国顶尖野生动物拍摄团队和互联网节目中心联合制作，跟踪拍摄刘欢、吴秀波、江一燕、李光洁、郎朗等5位一线华人明星在夏威夷、巴哈马群岛、印度、非洲、越南等地，进入孟加拉虎、犀牛、蝠鲼、鲨鱼和江豚等动物的栖息地，以科学方式探索野生动物生存状况，提高公众对濒危动物的保护意识。
节目已经制作完成，计划2017年在国内外视频网站、电视频道和户外媒体播出，打造最具影响力和品牌价值的公益事件。
“人气美食”微信公众号
人气美食微信公众号诞生于2013年8月，脱胎于smg星尚频道的王牌栏目《人气美食》，2015年起由互联网节目中心运营后，一路高歌猛进，实现近两年增粉40多万，目前拥有粉丝82万，活跃度超过20%，已成为上海最权威粉丝数量最多的美食公众号，在垂直领域具有巨大影响力。
在运营上，人气美食致力于建立多媒体矩阵，签约大众点评网，还将入驻今日头条、网易精选、淘宝头条等新媒体平台，获得更多流量红利。在商业化运营上，人气美食的客户包涵餐厅、美食，房产、商业节庆、保健品、酒店等，内容涵盖线上和线下，从粉丝福利到活动招募，从转化售卖到品牌推广，未来还将更多专注变现产品的拓展。
从网络综艺、超级网剧到公众号平台，短短2年，互联网节目中心已经成功布局自己的网络产品，多业并举，多头并进，多元开发。蔺志强表示“好内容要符合三个条件‘有趣、有用、有话题’，所谓的点击率、话题榜排名、微博互动量等，说到底都是浮云。”
“我们生产内容的方向，最重要的是创造价值，而非向某一种固有播出形态靠拢。我们要更加注重原创节目的创新，特别要克服格调低下、过度娱乐化的倾向，打造具有持续ip培育与开发价值的内容产品。我们既不能对电视媒体妄自菲薄，也不能对新媒体盲目崇拜。关键在于保持定力，严格遵循市场规律办事，才能坚定地朝目标迈进。”
smg互联网节目中心开启互联网内容整合运营新时代
对于互联网节目中心的未来，蔺志强有着清晰的规划，从操作层面上，做广告驱动的内容整合；做互动技术驱动的内容整合；发挥smg资源整合连接器的作用，成为smg向“互联网+”转型中的重要抓手。短期内成为一个有独特竞争力的内容运营公司，长期目标是能够与资本实现对接，核心团队可以参与企业收益分享，同时共担风险。用蔺志强的话说就是“我们团队要么迎来光荣，要么就是成为过去式，没有中间路线可走。”
