《孙子兵法》第二篇《作战篇》，主要讨论军需物资与战争的关系，提出了“因粮于敌”的思想原则；战争对人力、物力、财力等物质条件的依赖关系出发，指出旷日持久的战争对国家造成的危害，论述速战速胜的重要性。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
但凡是战争，军需消耗巨大，需要消耗大量的人力物力财力。大军出征，贵在速胜，战争强调“速战速决”，久战不下必然造成“国用不足”“屈力殚货”。战争旷日持久，不但士气受挫，兵力耗尽，财力枯竭，这样劳民伤财，不久将国库空虚。不仅国家的经济负担加重，而且还会使士气锐减，导致军心涣散，而给敌人以可乘之机。一旦到了这种地步，各地诸侯将会乘虚而入，如此一来，腹背受敌，也只有灭亡的命运了。到那时，即使是足智多谋的人，也无法挽回危局了。
在商业中，对于任何企业来讲，时间是最公平的资源，也是唯一不可再生资源。从某一层面来讲，企业竞争的核心问题就是时间的竞争。所以在商业活动中一定要争分夺秒，充分利用有限的时间，把握稍纵即逝的商机；否则错过了商机，不仅会造成人力、物力的巨大浪费，而且还有可能使企业陷入危险的境地。
先人一步是商业永远的真谛，从表面看，没有奥秘可言，但究其根本，是企业综合实力的体现。对传统企业而言，产品是企业生存的关键。从产品研发到投放市场、市场推广评估反馈、商务手段形成影响力、回笼资金进行产品研发升级。每一个环节，都体现企业的实力，但从最终企业影响力或者实力来讲，是以上各个环节协同作战的结果，也是企业真正实力的体现。当然，产品的不可替代或高门槛，以及产品质量，产品线的宽度和长度，无不影响企业的综合实力。每次机会面前，能真正抓住机会，高效协作，快速将产品推向市场的企业，从企业本身来讲，已经完成快速解决战斗，才是市场的赢家；
同样的道理，对于销售来讲，快速占领市场，蚕食市场份额，攻城拔寨，是不变的主题。如何在相同的时间里，创造更多的价值，就要重视开发效率。同样，对于项目来讲，短平快永远是最佳方案，对于由自己发起的项目，如果不能在短时间内拿下，就会失去掌控，增加投入，增大成交难度，而且极有可能就是为别人做嫁衣。
如果一个产品，在市场上是完美的，那这样的产品几乎不会存在于现实中；如果一个商业模式，是绝对完美的，那也几乎不可能的。因为在商业市场，如果有想法，先去实施，用唯一的一个卖点去满足用户的需求。此时，在满足一个需求的情况下，会有无数个缺点，但商业第一步需要的，是解决方案，是先入为主的心理概念。不断改进缺点，优化产品，不断提升用户体验，才能将先人一步的方法用到极致。对于商业模式也是一样，无论是“滴滴打车”还是“共享单车”，都是将这个模式用到极商业案例！
产品和销售模式的关系，在常规产品市场，或者充分竞争市场，新奇的销售模式可以起到意想不到的效果，可以在竞争中获得主动权，快速占领市场；在高端市场，或者寡头垄断领域，产品技术壁垒高，这个市场，产品是其唯一的竞争，销售模式相对弱化。无论是以模式取胜的低端市场，还是以产品取胜的高端市场，究其根本，是综合实力的体现，产品无非是一种表现形式。终极竞争，是人才的竞争，是综合实力的竞争，是表现在产品端的竞争。如果企业在市场初期以销售模式取胜，但不重视产品，不重视产品背后的相关内部因素，最终以销售模式占领的市场，也会因为产品缺乏竞争力，而导致失去现有市场！
