搭便车 豆瓣评分：4.2

存在着一种看似矛盾的现象：小猪如果等待大猪去触碰按钮，就能分享到一半的食物。反之，如果自己去触碰按钮，则可能一无所获。这种情境下，小猪的策略优势就是选择等待，借由大猪的劳动成果来满足自己。这种行为在中文中可以形象地描述为“搭便车”，虽然在我们的伦理道德中这个词汇带有贬义，但在商业竞争中，具体情况需要具体分析。

实际上就是“搭便车”的一种变形，它是一种符合经济学理论的策略。对于实力相对较弱的一方，借助他人的强势资源，为自己服务，甚至最终获得超越对手的结果，是一种非常明智的做法。以之前提到的约翰逊公司抱住佛雷公司的大腿为例，它成功地借鉴了对方的成功经验，从而取得了成功。

这种情况在社会中并不少见。以现在的图书市场为例，我们会发现，当某一本书或某一类型的书销售火爆后，很快就会有大量内容相似或相近的书籍出现。例如，《狼图腾》一书热销后，与其类似内容的书籍便纷纷推出，争相抢占市场。这种情况的出现并不能说明这些制作这类书籍的书商存在道德问题，因为在商业竞争中，追求利益最大化是他们的主要目标。

然而，我们也不能否认，“搭便车”的行为在一定程度上是对实力较弱一方的自我保护策略。通过借助他人的力量，可以减少自己的风险和不必要的努力，把精力更多地放在自己的优势领域，从而更高效地实现目标。所以，当我们身处智猪博弈的环境中时，“搭便车”应当被视为一种明智且有效的策略。