昨天在家，木辛君翻看了之前的电影《高楼大劫案》。这部由本·斯蒂勒主演的犯罪片，讲述的是一位常年在号称最安全大厦任职经理的男主角，发现老板把自己和下属辛苦赚来的钱骗没后，组团报复诈骗犯老板的故事。

当然，对于任何事都能想成“职场宫斗剧”的木辛君眼中，这明显是一部活生生的职场片。

男主角为了报复前老板诈骗，硬生生拉了一帮毫无犯罪经验的“良民”来组团。

这一团队放在任何人眼里，都是“乌合之众”，但男主角还是凭借自己超高的管理，沟通说服技巧，把这件几乎不可能完成的任务实现。

想不想知道，木辛君在这部电影中，看到怎么样的管理道理呢？下面一起来分析一下：

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01、善于利用长板策略，让团队更有效率

在管理学中，有一个著名“木桶理论”。

说一个木桶能装多少水，是由水桶中最短的木板所决定。由此得出，团队水平由最能力最差的员工所决定。这好似一个显而易见的因果关系，但实际上真的是这样的吗？

诺贝尔经济学奖得主科斯在1937年提出了一个“交易成本”的概念。意思是说，人们日常的商业行为，协作行为，其实都是有成本的。比如制定合同所需要的时间成本，机会成本，协作时候的时间、精力等等成本，都是交易成本的范畴。

一家企业或者团队，要想提高自身的效率，只能通过降低自己的交易成本，把自己从不擅长的事情中抽离，处理自己更擅长的事情。

这对于管理者来说，也是一个启示。管理者要想提高行动的效率，最应该做的，并不是让员工提高自己的短板，而是不断发挥自己的长板优势。

电影中，男主角为了让这支团队迅速成形完成任务，并没有让团队去补齐所需的专业技能，而是发挥各自的天然优势而分配他们所擅长的任务。

比如黑人小偷主力研究开锁，失业金融分析员做好细节执行，以及妹夫对地形的熟知打通各处关节等。

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可以说，男主角能让团队成员发挥自己的长处做事，是计划能完成的一个很重要原因。

那么在现实管理中，也是同样的道理，要让团队处理一个任务，我们是要让团队成员把所有专业技能再做，还是让团队成员各施所长？

答案显而易见，在竞争愈演愈烈，发展越发迅速的今天，效率成为每家企业的代名词。

发挥每个人的长处，让更擅长的人，做更擅长的事情，才是管理者降低管理的“交易成本”，提高效率要做的事情。

那如何更好发挥成员长板呢？分享三个方法：

1、隐性长板显性化：让团队每位成员都知道别人擅长的领域，降低协作时的摩擦；

2、团队协作流程化：把任务所需的能力和成员列一个可执行的流程，一个队员完成自己擅长的部分；

3、优势领域垂直化：能力累积是一个滚雪球的过程，让擅长的员工专注处理某一领域工作，其经验雪球自然会越滚越大；

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02、善用外部资源，让任务顺利完成

在电影中，团队遇到的首个难题就是，专业能力跟不上。

当男主角带小偷大哥去模拟开保险箱的时候，黑人小偷却发现，自己根本开不了这种保险箱。

为了让计划顺利完成，男主角做的，并不是让小偷自己学习相关技能，这太耗时。这时，他迅速在团队外部再找一个专业的人才--从小学习开锁的黑人女仆，说服并让她加入团队，普及她的专业知识之余，作为这次开锁的主力。

在中国的很多企业都害怕用“空降兵”，觉得这种人才并没有经历一起奋斗打拼的经历，在情感连接上并没有自己培养的员工强。

这在员工管理上，有一定的道理。但个人觉得，有点紧张过度。

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不管是任何职场，企业和员工的关系，根本上讲的是利益交换关系。简单来说就是，我出工资解决你吃喝玩乐问题，你出能力解决我公司难题。

因此，在考虑情感之前，利益是首要考虑的因素，只要利益到位了，即使是“空降兵”，也可以为团队任务完成做出贡献。

作为管理者，根本目的是组织团队完成任务，在这个大前提下，善用外部资源或者外部人才，也是一个不错的方法。

那怎么用呢？关键还是这几点：

1、核心资源要保护：防人之心不可无，对于核心的资源和数据，尽可能要保护起来；

2、蛋糕分配要更多：相比于内部员工，空降人才缺少情感链接，情感不够那就利益来凑了；
3、对接频率更频繁：不仅市场了解工作进度，还要更多点关心，没有感情那就创造感情；

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03、让团队在路上，永远是解决问题最好的方法

要说这个团队是“乌合之众”那是一定都不为过，除了专业业务技能不熟练，队员还时不时的“反水”。

有一句话叫做：计划永远赶不上变化。这用在这部电影真的很贴切。

在计划快要实行的时候，男主角团队就经历了两次“人员危机”。首先是自己的妹夫，经不起诈骗犯老板的升职加薪诱惑，在还没行动前反水投敌；其次是作为团队专业人才担当的黑人小偷，在行动开战前抛下团队单干。

这在任何团队中，都是灾难性的管理危机，甚至只能终止任务的进行。但在剧中，男主角却反其道而行，按照原来计划进行，在执行的过程中，把叛变的队员重新组织回来。

不管在生活还是经营企业中，我们经常会陷入一个误区，认为遇到一个难题，就必须先把难题解决了，才能够继续实行下一步计划。

这样做并不是不可，但很容易让自己陷入无止境的低效当中。

老路在他的课程中分享了拖延症形成原因之一，为了准求十足的把握，在没有把握之前绝不动手。比如明明工作已经没有多大的上升空间了，但你还是告诉自己，要跳槽，得提前做好准备。

其实有时候，难题并不是真的那么重要，遇到难题，先去解决。在某种程度上，与这种拖延症也有关系。

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那么打破这种拖延症最好的做法就是，永远先让自己和团队在路上。就好像上图所表述的那样，你的注意力都在“困难”上，你就会踌躇不前，但当你的注意力都在目标上，眼前的困难，或者真的没那么大。

具体应该怎么做呢？分享三个点：
1、遇到困难回想目标：有目标的人永远不会迷路，想想自己的目标是什么，遇到的困难是否需要充分解决的事情，否则先按原计划执行；
2、让计划和解决困难同时进行：在做app迭代的时候，一般都是优化功能和解决bug同坐同时进行的，在管理中我们也可以这样进行；
3、碎片化时间解决：不要花大块时间放在困难上，用碎片化去处理，以免影响进度；

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