任正非1944年出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。任正非的父亲任摩逊是乡村中学教师，知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院。不久，“文化大革命”开始了，被批斗的父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。

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大学毕业后任正非当了建筑兵，他的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备。任正非在辽阳从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

后来任正非转业至深圳南海石油后勤服务基地，但因为工作不顺利，在1987年任正非集资21000元人民币，在深圳两间破旧的民房里创立了华为。华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易仓库型的房屋。

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那个时候的华为，因为身处深圳背靠香港，靠着从香港进口产品到内地倒买倒卖的业务，赚取一些微薄的盈利。一次偶然的机会，华为正式踏入了电信行业。1988年，时任华为总裁的任正非，经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电话交换机产品。

两年的电话交换机代理业务中，华为不但建立了自己的营销网络和营销队伍，更重要的是认识了通信行业和通信市场。在代理业务中，华为也遇到了不少的烦恼，因为经常得不到供货，代理业务做得并不顺利，差点让被人当成骗子。

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众所周知，通信设备行业是一个资金、技术密集的行业，除了来自国内“友商”的竞争，跨国公司更是虎视眈眈，这意味着华为只有开发出更加优秀的产品才能生存下来。1992年，华为先上马了一个jk1000局用机项目，由于缺乏质控经验，jk1000防雷效果差，设备经常起火，并受到了新产品数字交换机的严重打击。在推出的第一天，这款被寄予厚望的产品就成为了落伍之物，只卖出200多套。

这个失败的项目使华为损失过亿，耗干了辛苦攒下的家底。甚至到了给员工打白条发工资的地步。重压之下，任正非依旧坚持搞研发，四处借钱，孤注一掷将宝押在了“c&c08”数字交换机项目上。

在华为“c&c08”数字交换机动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”任正非的“跳楼”决心，激起华为员工的拼搏激情。1994年8月，“万门c&c08机”推出，横扫中国电信市场。此后，华为每年的研发投入一直在销售收入的10%以上。

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截止到2017年，已连续多年高居中国民企500强榜首的华为拥有8万研发人员，累计获得专利授权74，307件。其中，90%以上专利为发明专利。2017年砸下896.9亿元研发费用的华为，创造了6000多亿元的营业收入。2017年，中国500强企业申请国内外专利较上一年增长15.93%，涌现出一批以华为为代表的、在关键领域掌握核心技术的高科技企业。

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2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的ceo轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。

任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值ceo在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值ceo会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。”

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此外，任正非还著书《华为的冬天》。这是一篇在it业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的。

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